Organisation und Steuerung

Durch die Prüfung und Beurteilung der Aufbau- und Ablauforganisation erhalten Sie die Möglichkeit, Synergien zur Kosteneinsparung im eigenen Unternehmen zu identifizieren und Prozessabläufe zu optimieren. Dort, wo es notwendig ist, unterstützen und begleiten wir Sie bei der Restrukturierung. Sollten Sie es wünschen, übernehmen wir die Leitung im Interim.

Die Aufgabe des Controllings ist die ergebnisorientierte Steuerung des Unternehmens.

Durch die Optimierung des Rechnungswesens und der Kostenrechnung auf der Basis der Pflegebuchführungsverordnung erhalten Sie ein wirkungsvolles Management-Informationssystem. Dieses nutzen Sie in Ihrer täglichen Arbeit, um rechtzeitig Fehlentwicklungen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen einleiten zu können. Wir erstellen mit Ihnen gemeinsam Kennzahlen, die Sie für Ihre Arbeit brauchen. Durch entsprechende Kennzahlen versetzten Sie alle Entscheider in Ihrem Unternehmen in die Lage, ihre Bereiche eigenverantwortlich zu kontrollieren.

Im Rahmen einer Wirtschaftlichkeitsanalyse erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam einen Maßnahmenkatalog zur nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Situation.

Damit Sie den Überblick behalten, unterstützen wir Sie bei der Erstellung von Business- und Liquiditätsplänen. Nur ein transparentes Rechnungswesen und eine aussagefähige Kostenrechnung bilden die Grundlage für erfolgreiche Pflegesatzverhandlungen.

Die Optimierung der Prozessabläufe geht einher mit der Verbesserung der Pflegequalität und des Qualitätsmanagements. Durch die Einführung von Qualitätshandbüchern erhalten alle Mitarbeiter Handlungssicherheit. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von Qualitätsstandards, Handlungsanweisungen und der Vorbereitung auf interne und externe Audits.